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我國工業清洗企業提升市場競爭力的策略

時間：2015-04-13     來（lái）源（yuán）： 北京TXVLOG糖心短视频网站潔清潔設備有限公司

雖然我國工（gōng）業清洗行業已步入規範化管理發展的時代，但短期內，由於過度的市場競爭，清（qīng）洗公司需（xū）要麵對的經營（yíng）壓力以及（jí）清洗（xǐ）質量標準的認識（shí）不足，同行之（zhī）間的惡性價格競爭將普遍存在。下麵主要介紹我國工業清洗企業提升市場競爭力的策略。
 
我國工業清洗企（qǐ）業提升市場競爭力的策（cè）略：
 
一（yī）、成本優勢（shì）策略
 
通過（guò）對（duì）我國工業清洗行業現狀和未來發展趨勢的綜合分（fèn）析，企業可（kě）以通過引進先（xiān）進的清洗設備如高壓清洗機、大型（xíng）自（zì）動化（huà）清洗設備提高企業（yè）管理水平（píng）以及生產能力，以達到降本增效的（de）目的。就目（mù）前我國工業清洗企業的現狀來看普遍缺乏現代（dài）化的管（guǎn）理手段，清洗企（qǐ）業以市（shì）場開發人（rén）員（yuán）及熟練技術工居多，缺（quē）少企業經營管理、項（xiàng）目管理和創新型技（jì）術人才，導致生產（chǎn）能力普遍較（jiào）低。清洗企業可以通（tōng）過引進現代化的管理（lǐ）人才，培養創（chuàng）新技術（shù）人才和（hé）培訓忠誠度較高的員工加強企業人才隊伍的建設，從（cóng）而運（yùn）用（yòng）現（xiàn）代化的（de）管理手段來全（quán）麵提高企業的綜合管（guǎn）理水平和生產能力。
 
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在市場開發上，可抓住產業轉移、產業承接帶和（hé）投資熱點地區凸顯，大型工業園區湧現等帶來的機會（huì），采用根據地輻射、區域化經營的方式，在局部地區形（xíng）成規模化生產及營銷（xiāo）優勢，從而達到成本優勢（shì）的競爭策略。
 
二、差異化策略
 
產品（pǐn）差異化（huà）策略則可通過培養顧（gù）客對品牌的（de）忠（zhōng）誠度，以優良的（de）顧客服（fú）務，改進產品設計及壟斷的行業技術（shù）等方法來實現。
 
由（yóu）於（yú）傳（chuán）統清洗技術技術含量較低、已（yǐ）被（bèi）行業內普遍采用，清洗行業差異化競爭策略在技術方麵主要（yào）得依（yī）靠新興（xìng）行業清洗技術的壟斷（duàn）來實現。以戰略型（xíng）新興產業的發展為契（qì）機，尋找有市場前景和技術空白領域，研發新型清洗技術和清洗（xǐ）設備。就工業清洗的發展趨勢來看，電子信（xìn）息（xī）領域、汽車製造領域、醫（yī）療器械領域、光學領域、核能、太陽能、風能、生物質能（néng）等（děng）新（xīn）能源領（lǐng）域，航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝（zhuāng）備等高端製（zhì）造業領域，特種功能、高性能符合材料等新材料領域，清洗技術的革新更具有市場競爭價值（zhí）。
 
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高壓清洗機、大型的自動化清洗設備、小型精密清洗設備等設備方麵的升級換代，將充滿著巨（jù）大的市場潛力。
 
由（yóu）於（yú）工業清洗屬於工業服務行業，工（gōng）業清洗過程通常發生在新建（jiàn）設備投產之前、運行設備檢（jiǎn）修之中、生產工（gōng）藝之過程，所以清洗質量的合格率、清（qīng）洗過程耗時等關係到顧客的生產經營大計（jì），所以清洗（xǐ）服務質量的高低同樣可（kě）以成為清洗企業差異化策略的實現途徑。通過有效的管（guǎn）理、最大限度為客戶利益著想，急客戶之所急，想客戶之所（suǒ）想，提高服務質（zhì）量建立良好的客戶關係來培養客戶的忠（zhōng）誠度，從而實現差異化的競爭策略。
 
三、專注（zhù）策略
 
工業清洗服務不是一種簡單的體力勞動，它涉及到（dào）化學、化（huà）工、機械、物理、微生物等多種（zhǒng）學科，要采用科學、嚴謹（jǐn）的態度認真對待。工業清洗時要根據不同的材（cái）質、不同的汙垢，采（cǎi）用不同的清（qīng）洗（xǐ）設備和藥劑，依照科學的、完全量（liàng）化的技（jì）術參數，如溫度、濃度（dù）、時間和流速認真實施，真（zhēn）正達（dá）到（dào）要求的除垢率、腐蝕率、質量標準、環保標準。工業清洗行業幾乎涉及到（dào）了工業的各個領域，且各有各的規（guī）範標準和工藝流程。由於工業清洗涉及學（xué）科（kē）較廣，涉及行業較多，清洗技術往往廣而不專，目標市場全而不細，對技術的鑽研不夠，對市場潛力的挖掘不夠。
 
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一（yī）般而（ér）言，中小清洗企業（yè）最好實施專業化、細（xì）分化策略（luè）以（yǐ）保證在市場上處於不敗之地。目前（qián）國內清洗行業已進入（rù）穩固發（fā）展的成熟期，同行業起步時相（xiàng）比，單項清洗工（gōng）程的利潤率正逐年下降。例如10年前，國內年收入在（zài）50萬～100萬元的清（qīng）洗公司利潤率為30%～50%，而每年總產值的增加都（dōu）在50%以上。可（kě）是近年來，由於小型清（qīng）洗公司的不斷湧現，使得許多清洗公（gōng）司的實際利潤（rùn）逐年降低，但清洗公司的數量仍然以每年（nián）20%不斷上升。這種情況下清洗技術專（zhuān）門化（huà）、清洗市（shì）場細分化的專注策（cè）略將為工（gōng）業清洗企業競爭力的提升（shēng）開辟新的途徑。
  • 標簽：
  • 市場競爭（zhēng）力
  • 工業清洗企業
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