腳輪產業是典（diǎn）型的資金密集型產業，要形成規模經（jīng）濟（jì），需到達一定的投資閾值。隨著技術水平的提升，投（tóu）資閾值正（zhèng）不斷攀升。同（tóng）時，為滿足工藝研發、產能擴充和升級換代的需要（yào），腳輪廠家（jiā）還需要持續不（bú）斷地投（tóu）入。同時腳輪廠家要想生存下去，必（bì）須要生產出符合市場需求的產品，源源（yuán）不斷地取得來自客戶的訂單，建立一支（zhī）麵（miàn）向全球（qiú）市場的銷（xiāo）售團隊與（yǔ）銷售網絡至關緊要。要想保證前麵有效開展工作，那就（jiù）還需要要擁有先進的工藝技（jì）術，一流的芯片設計能力，擁有一批自主的知識產權（quán）和專利。並要培養一支全球一流的（de）工藝技術、芯片設計和管理人才隊伍（wǔ），保證技術、產品的（de）不斷（duàn）創新和企業高效運營。做為一個（gè）有市（shì）場競爭力的腳輪及（jí）生產廠家，那麽決策是和重要的，所以要擁有一片從戰略決策、資金管理、物流（liú）管（guǎn）理、人才管理等多方麵入手。

    當這些都能夠順利開（kāi）展之後，想要把自己所生產的腳輪發展（zhǎn）成市場有競爭力的腳輪已經是必然的事情了。所以無論是人還是腳輪及廠家，隻有在了（le）解自己的情況下才（cái）能更好的為自己布（bù）局，才能夠把自己發（fā）展成（chéng）更有市場競爭力。